घरून काम केल्याने लोक आनंदी होतात, परंतु बॉस स्वीकारण्यास तयार नाहीत: अभ्यास उघड करतो |

दैनंदिन प्रवास एकेकाळी अपरिहार्य विधीसारखा वाटला, अलार्मची घड्याळं खूप लवकर वाजत होती आणि सार्वजनिक वाहतूक अर्ध्या जागलेल्या प्रवाशांनी भरलेली होती. मग दूरस्थ काम आले, प्रथम गरज म्हणून आणि नंतर निवड म्हणून. आणीबाणीच्या शिफ्टमुळे जे सुरू झाले ते हळूहळू कामाच्या ठिकाणी दीर्घकालीन प्रयोगात बदलले. आता, अनेक वर्षांच्या संशोधनानंतर उद्योग आणि देशांमधील कर्मचाऱ्यांचा मागोवा घेतल्यानंतर, शास्त्रज्ञ म्हणतात की घरून काम केल्याने लोक एकूणच आनंदी होतात. मध्ये प्रकाशित झालेल्या अभ्यासानुसार पबमेड सेंट्रल शीर्षक ‘दूरस्थ काम लोकांना आनंदी करते का? कामाच्या ठिकाणाचे लवचिकीकरण आणि कामाचे तास कामावरील आनंद आणि जर्मन बँकिंग क्षेत्रातील प्रभावी वचनबद्धतेवर परिणाम आणि बीकन वेल्स, कामगार शांत, चांगली झोप आणि तणावाचे व्यवस्थापन अधिक सहजतेने करत असल्याची तक्रार करतात. तरीही बऱ्याच संस्थांमध्ये, व्यवस्थापक अजूनही प्रश्न करतात की रिमोट वर्क खरोखरच उत्पादकता आणि कंपनी संस्कृतीला लाभ देते का. डेटा आणि नेतृत्व प्रवृत्ती यांच्यातील अंतर सूक्ष्म परंतु महत्त्वपूर्ण मार्गांनी कामाच्या भविष्याला आकार देत आहे.

रिमोट काम तुम्हाला कसे आनंदी बनवते आणि प्रवासाचा वेळ वाचवते

संशोधक एका सर्वेक्षणावर किंवा द्रुत स्नॅपशॉटवर अवलंबून नव्हते. त्याऐवजी, त्यांनी 2020 आणि 2024 दरम्यान हजारो कर्मचाऱ्यांचे अनुसरण केले, मूड पॅटर्न, तणाव पातळी, उत्पादकता मेट्रिक्स आणि जीवनशैलीच्या सवयींचे निरीक्षण केले. आठवड्यातून किमान एक किंवा दोन रिमोट दिवस काम करणाऱ्या कामगारांनी सातत्याने उच्च जीवनातील समाधान नोंदवले. प्रवास करणे किंवा त्याचा अभाव या शिफ्टमध्ये मध्यवर्ती वाटला. अनेक कर्मचाऱ्यांना दररोज एक किंवा दोन अतिरिक्त तास मिळाले. व्यायाम करण्यात, योग्य जेवण बनवण्यात किंवा आराम करण्यात घालवलेला वेळ अधिक अर्थपूर्ण वाटतो.

व्यवस्थापक अजूनही ऑफिस आराम आणि नियंत्रण सोडण्यासाठी संघर्ष करतात

वाढत्या पुराव्या असूनही, बरेच व्यवस्थापक व्यापक रिमोट कामाबद्दल अस्वस्थ आहेत. कार्यालयांनी एकदा दृश्यमान आश्वासन दिले. डेस्क भरले. संभाषणे गुंजत आहेत.अहवालानुसार, व्यवस्थापक अनेकदा त्यांच्या कर्मचाऱ्यांशी अनौपचारिक संवाद आणि कठोर चेक-इन चुकवतात. याव्यतिरिक्त, नेतृत्वाला दैनंदिन संघ गतिशीलतेपासून डिस्कनेक्ट वाटू शकते. अंतर्गत कंपनी डेटा अनेकदा दूरस्थ कामगारांमध्ये स्थिर किंवा सुधारित कार्यप्रदर्शन दर्शवते. बऱ्याच अधिका-यांनी कार्यालयीन वातावरणात त्यांचे करिअर तयार केले जेथे उपस्थिती वचनबद्धतेचे प्रतीक आहे. डेस्कवर लांब संध्याकाळ हा व्यावसायिक कथाकथनाचा भाग होता. त्या चौकटीला सोडून दिल्यास कार्यस्थळाची व्याख्या गमावल्यासारखे वाटू शकते.

सीमा अस्तित्वात असतानाच रिमोट काम मदत करते

घरून काम केल्याने आपोआप आनंद निर्माण होत नाही. काही कर्मचारी व्यावसायिक आणि वैयक्तिक जीवनातील अस्पष्ट सीमांसह संघर्ष करतात. लॅपटॉप सोफ्यावर रेंगाळत आहेत. रात्री उशिरा सूचना येतात. स्पष्ट समाप्तीशिवाय ताणलेले कामाचे दिवस.कालांतराने, ते नमुने मानसिक आरोग्य लाभ दूरस्थ काम आश्वासने पुसून टाकू शकतात.साध्या दिनचर्यांचे महत्त्व संशोधक वारंवार अधोरेखित करतात. त्याच कार्यक्षेत्रात दिवसाची सुरुवात. सहकाऱ्यांना सकाळचे संक्षिप्त अपडेट पाठवत आहे. लॅपटॉप बंद करण्यापूर्वी उद्याच्या कामांचे नियोजन करणे यासारख्या छोट्या विधीसह काम बंद करणे. सतत देखरेख ठेवण्याऐवजी सामाजिक कनेक्शनसाठी हेतुपुरस्सर व्हिडिओ कॉल देखील संघातील एकसंधता सुधारत असल्याचे दिसून येते.

कामातील स्वातंत्र्य जबाबदारीसह येते

उत्पादकता वादाच्या खाली कामाच्या ठिकाणावरील विश्वासाबद्दल एक गहन प्रश्न आहे. रिमोट कामासाठी व्यवस्थापकांनी दृश्यमानतेऐवजी परिणामांचे मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे. ती शिफ्ट अस्वस्थ वाटू शकते, विशेषत: उपस्थितीचे निरीक्षण करण्याची सवय असलेल्या संस्थांमध्ये.सर्वात यशस्वी संकरित मॉडेल्स वास्तविक लवचिकतेसह स्पष्ट अपेक्षा एकत्र करतात असे दिसते. संस्था मोजता येण्याजोग्या कामगिरी मानके राखत असताना कामगार वेळापत्रक व्यवस्थापित करतात.